翻盘咨询服务内容
翻盘咨询运用全球领先的战略思想--定位理论，以及在此基础上，针对中小企业和创业型企业的特点，开创的“小众战略”思想，协助企业在外部竞争中，结合企业自身资源和优势，找到竞争中存在的最大机会—差异化战略方向，并用一句话甚至一个词描述清晰，给顾客一个选择自己而不是对手的理由。
一、企业战略咨询
1、服务内容
A、战略研究阶段：45天左右
（1）竞争形势分析
研究行业发展趋势，分析未来主流市场发展方向。
运用“顾客认知”调研法，调研顾客对于品类发展阶段、竞争对手认知，以协助企业准确界定主要竞争对手，并分析竞争对手的核心强势和弱势，得出顾客选择对手的核心理由。
并分析竞争对手之间相互战略关系，作出竞争形势分析。
意义：看清行业发展趋势和当下面临的竞争格局，才能为企业制定有效的竞争策略。
（2）战略方式选择
根据当前竞争形势和企业的资源能力，制定出企业应采取的战略形式，结合企业实际情况，并给出具体的战略原则。
意义：客观看待竞争态势和自身实力，明确企业要采取的战略打法，才能在战略选择上做到“先胜而后战”。
（3）差异化战略确立
避开竞争对手的强势，结合企业的运营优势，制定在竞争中的存在的战略机会，分析出适合企业自身的差异化方向，给顾客一个选择自己而不是对手的理由，并用一句话描述清楚。
意义：企业自身的差异化来自于分析竞争对手的结果，是内外部的连接支点，对外应对竞争开创客户，对内指导企业各方面运营。
（4）战略关键运营动作
围绕要建立的差异化战略方向， 在产品组合，研发，定价，传播内容，传播策略，渠道选择，样板市场等企业核心的运营活动，给出建议和指导原则。
意义：围绕差异化展开的企业运营活动，才能将企业有限的资源做到最优化的配置。高效打造强势品牌，建立企业可持续竞争优势。
以上成果会集中呈现在《战略研究报告》之中。
B、战略执行阶段：年度顾问
战略方向确立后，协助企业在内部运营的方方面面高效落地。
（1）传播策略
核心广告语的制定
品牌差异化故事的制定
根据企业实际制定有效的传播媒介组合
顾客接触点的传播内容和策略
企业内外部传播资源的高效利用
（2）产品组合
现有产品线如何取舍
如何挑选主打产品和盈利产品
如何设计包装
产品如何定价
（3）Vi呈现体系
品牌logo设计
品牌vi体系的设计
产品呈现终端的设计
（4）、渠道选择
如何选择样板市场
渠道商利润的环节设计
如何一步步的做透样板市场
市场推进节奏的把控
在关键投入，关键节点，广告投入，战略节奏等重大决策上，协助企业做最佳判断。
同时，根据自身战略发展需要，协助企业对战略重整把握更大机会和把握新的机会等。
2、时间周期
年度服务
3、服务价格
根据每家企业面临的竞争环境和业务范围的不同，具体服务价格面议。
二、企业战略培训
课程：《定位理论和小众战略》知识培训
特点：结合企业实际情况，定制企业培训内容
时间： 1天，上午理论讲述，下午探讨企业差异化战略方向
价格：5万/天
