《吴晓波频道》，是中国著名的财经媒体平台，目前公众号已经拥有350多万的粉丝，每天发布的文章内容，是众多财经人士关注与期待的焦点，在中国有着强大的影响力。
创始人吴晓波先生，是中国著名的财经作家，《大败局1、2》《激荡三十年》等作品，一直是财经类畅销书，受到了柳传志、张瑞敏、马化腾、俞敏洪等中国知名企业家的高度评价。
在直播的开始，主持人谈到中小品牌在发展过程中存在那些普遍性的问题和误区的时候，吴修利老师指出，很多中国的中小品牌在打造的过程中，并没有形成明确的定位，没有找到自己的区隔空间，甚至很多企业在还没有建立起强大品牌的时候，就已经在进行品牌延伸，“把更多的品牌卖给同一个人，而不是把一个品牌卖给更多的人”，是很多中小品牌在发展的时候存在的误区。
而且很多企业家们在打造品牌的时候，内部思维非常严重，只是在打造好的产品，并没有将视角放在外面，中小品牌的打造需要从企业外部出发，向外求发展。
吴老师指出，市场上的小品牌面临着大品牌竞争压力，在应对竞争的时候，小品牌要合理地规避竞争，形成自己的差异化，先从一小部分市场开始做起，比如说成为某个地域、某个人群的首选，找到一块可以守得住的市场，成为某一部分人群的首选，才能有效地化解大品牌的竞争压力。
吴修利老师在直播中还向大家分享了所创立的“小众战略”思想：
中小企业应该去抢占小且有趋势的概念，应当将自己的产品做少，简化运营成本，聚焦于更小众的人群，不是一下子就铺开，先由小众再走向大众，通过渠道设计，找到能够规避竞争、相对单一、容易出成果的渠道，并用公关这种低成本的手段，去传播自己的品牌。
中小企业在进行战略定位的时候，如何才能找到这个定位。吴老师谈到，应当从三个方面出发：
从竞争对手出发，看清楚外部的竞争形势，针对于竞争对手，找出自己与他们的不同，在差异化中找到自己的定位；
从用户心智出发，看看在用户心智中，有那些概念还没有被别人所占领，顺应顾客心智，找到自己的定位；
从自身出发，需要认识到自己企业有那些优势，能够抢占那些概念，形成自己的定位。
后来主持人在问到关于竞争壁垒的问题，吴老师指出，一个品牌最好的竞争壁垒是在顾客的心智之中，在心智中成为第一，让顾客在选择产品的时候，能够首先想到自己的品牌。
直播最后，吴老师分享了自己亲自服务的一个案例——烈牛半挂车，一个新品牌是如何在3年内，从0做到了3亿。
当初烈牛半挂车在制定战略定位的时候，首先分析了市场，当时的很多半挂车企业都在走轻量化的路线，但是导致的结果就是，挂车断大梁的事情经常发生，容易导致事故，司机师傅经常进行维修，后来烈牛半挂车就与市场上的竞争对手形成了自己的差异化，提出了“更结实的半挂车”的战略定位。
别人往轻了去做，烈牛往重了做，并且围绕着“更结实”的定位，做了很多配称的动作：产品上加固底板，不在车上挖孔；价格制定了9.8万的全国最高价；在市场开拓上，首先选择了云贵川等路况复杂的地区；并且在对外传播上，物料设计上，围绕着“更结实的半挂车”这一定位，进行集中传播，大大提升了传播效率。由此烈牛半挂车从全国2000多家半挂车企业中脱颖而出，3年时间，从0增长到了3亿，成为半挂车行业的影响力企业。
对于吴修利老师的直播分享，受到了全网4000多位粉丝的观看，大家纷纷表示受益良多，在企业如何打造自己的品牌，如何能够形成有竞争力的发展，有着更多的思考。
